ИННОВАЦИИ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

Список источников Введение Инновационная деятельность, как и любой другой вид деятельности, требует применения наиболее действенных подходов к управлению всеми процессами, происходящими в ходе ее осуществления. Одной из проблем, возникших в процессе перестройки экономики Украины, являются кризисные явления и банкротство субъектов хозяйствования. Существенными причинами этого процесса на современном этапе стали экономическая и политическая нестабильность, несовершенство рынка товаров и услуг все больше открытие отечественного рынка для зарубежных товаропроизводителей. Все это особенно повышает интерес к проблемам исследования кризисных явлений на отечественных предприятиях. Снижение уровня кризисных явлений на предприятиях возможно не только благодаря улучшению макроэкономических условий хозяйствования, но и из-за увеличения способности субъектов предпринимательства оценить кризисное состояние и умение разрабатывать и реализовывать эффективные антикризисные управленческие решения. Это требует единства видений относительно базовых положений теории кризисного состояния предприятия, совершенствование методических подходов оценки и прогнозирования кризисных явлений, весомо повлияет на качество выработки антикризисных решений На деятельность инновационного предприятия влияет множество факторов. Цель и задачи исследования. Целью работы является развитие теоретических положений и разработка методических рекомендаций по анти кризисному управлению инновационным предприятием. Для достижения цели ставятся следующие задачи: Процессы хозяйственной деятельности инновационного предприятия.

Роль инноваций в антикризисном управлении

Отсканированные страницы Количество страниц: Антикризисное управление стало одним из самых"популярных" терминов в деловой жизни России. Однако его содержание расплывчато. В литературе не фиксируются признаки отличия антикризисного и обычного управления. Внимание, как правило, акцентируют не на"лечении" кризиса, а на мерах по его недопущению и механизме банкротства. Поскольку на достижение этой цели направлена вся управленческая теория и практика, особое содержание антикризисного управления непонятно.

Обеспечивающими инвестиционные проекты предприятия могут быть следующие Инновации должны лежать в основе антикризисного управления.

Оглавление автор диссертации — кандидата экономических наук Медведев, Георгий Алексеевич Введение. Проблемы активизации инновационной деятельности предприятий 01 1. Повышение конкурентоспособности организации как цель инновационной деятельности. Проблемы повышения научного уровня организации управления инновационной деятельностью предприятия ОН К.

Особенности инновационной деятельности в условиях антикризисного управления. Методические основы организации инновационной деятельности предприятий 2. Принципы планирования и организации инновационной деятельности. Методика оценки конкурентоспособности новшества продукции и предприятия 2. Методика формирования портфелей новшеств и инноваций.

Определяется номенклатурой, объемом и параметрами. Небольшой Обновление и развитие материально-технической базы. Требует анализа рыночной конъюнктуры, прогноза деятельности предприятия и номенклатуры продукции. Средний Связан с конъюнктурой рынка продукции. Требует тщательного анализа конкурентоспособности продукции на рынке, положения предприятия в отрасли, в регионе. Освоение новых видов деятельности.

Роль инноваций в антикризисном управлении различных ресурсов, основными из которых являются инвестиции и затраты времени.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Изменения в рыночной среде требуют создания адекватного механизма управления, с помощью которого можно повысить эффективность производства. Необходима многогранная система мер антикризисного управления организацией. Одним из ключевых механизмов такого управления является освоение инноваций. Сегодня, на этапе инновационного развития, многие организации реализуют антикризисное управление на основе реструктуризации.

Для этой цели организации выделяют непрофильные активы и преобразуются в концерны и холдинги, позволяющие более гибко реагировать и адаптироваться к динамике изменения рынка, видов и разнообразия потребительских свойств продукции.

Презентация: Тема 5. Инновации и инвестиции как средство повышения антикризисной устойчивости

Список использованных источников Введение Слово инновация является синонимом нововведения, или новшества и может использоваться наряду с ними. Термин"Антикризисное управление" возник сравнительно недавно. Считается, что причина его появления заключается в реформировании российской экономики и постепенном вхождении России в зону кризисного развития.

Не многие ожидали, что результатом реформ станет кризис, но многие сегодня понимают, что из кризиса экономику способен вывести только новый тип управления.

Эффективное антикризисное управление - официальный сайт Специалисты утверждают, что инновации невозможны без инвестиций и наоборот.

Формирование конкурентной рыночной Вверх: Реструктуризация компании как . Процессные инновации в антикризисном управлении. В основе антикризисного менеджмента, вмещающего в себе финансовую и социальную функции, лежит система инноваций, составляющих главное содержание антикризисного управления сохраняемым предприятием. Она включает в себя процессные, продуктовые и аллокационные инновации. Продуктовые инновации в конечном счете сводятся к освоению новых видов продукции товаров и услуг предприятия.

Аллокационные инновации связаны с перераспределением ресурсов предприятия различные схемы реорганизации, реструктуризация активов, перераспределение ответственности работников и т. Процессные инновации представляют собой нововведения, вносимые: Процессные инновации нацеливаются на экономию всех видов издержек предприятия, могут обеспечивать повышение качества и освоение новых продуктов. Тем самым они способны приносить дополнительные прибыли и денежные потоки предприятию.

В целом процессные инновации считаются наиболее краткосрочными по своей окупаемости, наименее капиталоемкими и наиболее легко осуществимыми новшествами. Вместе с тем в их составе по содержанию процессов можно различать три группы нововведений.

ПРОБЛЕМЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ НА ОСНОВЕ ИННОВАЦИЙ

Теоретические предпосылки антикризисного инновационного управления предприятием 1. Все это способствует возникновению кризисной ситуации и приводит к краху всей системы. Необходимо отметить, что часть вышеперечисленных"симптомов" также применима и к государственному сектору, который, по своей природе, является поставщиком специфических услуг для особенного потребителя - общества в целом. Таким образом, развитие инновационного сектора является одним из приоритетных направлений государственной политики в условиях стремления общества и государства выйти на качественно новый уровень развития.

Ч 44 Антикризисное управление на автотранспортном предприятии: Курс лекций. –. Омск: Изд-во . Сбалансированность их инвестиционного портфеля области инноваций, реагирования на изменения потребностей и спроса.

Инновационный процесс как фактор антикризисного управления Любая социально-экономическая система достигает успеха в своей деятельности, если она находится в состоянии последовательного и неуклонного развития. Развитие — это приобретение нового качества, определяющего усиление и устойчивость жизнедеятельности организации фирмы , ее рост [5]. Как бы успешно она ни функционировала, но если ее руководство не нацелено на освоение новых технологий, позволяющих производить новые виды продукции более высокого качества и с наименьшими затратами, она через определенный промежуток времени рискует стать неконкурентоспособной.

А это означает ослабление позиций на рынках сбыта, потерю потребителей продукции и снижение размеров прибыли. Все это способствует возникновению кризисной ситуации в организации и может послужить причиной банкротства. Особенно актуальна эта проблема для экономики нашей страны, переживающей переход к рыночным отношениям. Сложившаяся в настоящее время ситуация в российской экономике характеризуется общим спадом производства и конкурентоспособности продукции, снижением заинтересованности большинства товаропроизводителей в проведении инновационных мероприятий, а также практически полным отсутствием у государственных структур целостной инновационной политики.

Кризис в экономике страны усугубляется инновационным кризисом, который проявляется в резком снижении управляемости процессами создания и внедрения новшеств, в отсутствии источников финансирования, в свертывании деятельности исследовательских творческих коллективов. С учетом этого поиск возможных решений проблем управления инновационными процессами становится одной из важнейших задач антикризисного управления.

Вместе с тем характер и особенности развития инновационных процессов определяют не только общая экономическая ситуация, но и закономерности развития, свойственные именно инновационной сфере, исследование которых осуществляется в рамках теории нововведений начиная с момента ее возникновения. Кроме того, важен такой элемент антикризисного развития, как оценка возможностей эффективного использования в отечественной практике мирового опыта управления в целом и инновационными процессами в частности.

Суть этой программы представлена в сформулированных Э. Дёмингом знаменитых 14 принципах, следовать которым он призывает руководство компаний.

Сущность и структура инновационного потенциала предприятия в системе антикризисного управления

Проблема несостоятельности банкротства во все времена сопровождала конкуренцию, поэтому ее рациональное решение, с одной стороны, позволяет предотвратить ухудшение финансово-экономических результатов деятельности коммерческих организаций, а с другой стороны — создать условия для оказания помощи предприятиям фирмам , попавшим в кризисные ситуации, по выводу их из кризиса.

Механизм антикризисного управления может быть эффективен только в том случае, когда он базируется на объективных закономерностях коммерческой организации. Эти закономерности проявляются во взаимодействии элементов производственного процесса, его взаимодействии с внешней средой предприятия фирмы , а также в системных свойствах коммерческой организации, являющейся производственно-хозяйственной и социальной системой. Большую роль играет изучение внешней среды предприятия: Анализ внешней среды позволяет выявить не только угрозы, но и возможность, реализуя которые предприятие сможет повысить свой конкретный статус.

Внутренний потенциал коммерческой организации во многом зависит от профессиональных качеств и навыков сотрудников, мотивации труда и хозяйствования социальная составляющая и инновационной политики предприятия.

Процессные инновации антикризисного управления включают следующие . вариантов инвестиционных проектов на базе антикризисных инноваций.

Глава 9 Вся правда о верхушке Оценка менеджмента и инвестиционный процесс Из книги Больше, чем вы знаете. Необычный взгляд на мир финансов автора Мобуссин Майкл Глава 9 Вся правда о верхушке Оценка менеджмента и инвестиционный процесс На годовом собрании акционеров меня неизменно спрашивают: Возможно, в скором 5. Процесс управления проектом Из книги Инвестиционные проекты: Процесс управления проектом В процессе планирования проекта выделяют следующие этапы.

Построение иерархической структуры работ ИСР. Построение структурной схемы организации. Построение плана по основным этапам вехам. Система антикризисного управления инновационными предприятиями Из книги Инновационный менеджмент автора Маховикова Галина Афанасьевна 4. Система антикризисного управления инновационными предприятиями Кризисные ситуации периодически возникают на всех стадиях жизненного цикла инновационного предприятия. Для предотвращения кризиса большое значение имеет своевременное обнаружение признаков Как инвестиционный процесс работает на практике Из книги Финансовый менеджмент — это просто [Базовый курс для руководителей и начинающих специалистов] автора Герасименко Алексей Как инвестиционный процесс работает на практике Как мы видели в кейсе , расчеты инвестиционных проектов выходят за рамки только финансовой модели.

Инвестиции в инновации.